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观点直击|万达电影未尽的业绩爬坡与艰难2022年

2022-08-23 20:45:57

也是在过去这一年,万达电影接连关闭低效亏损影城、探索轻资产、涉猎相声及剧本杀、推出自有卖品“万茶”……这家企业正试图找回节奏。

前不久,万达电影披露2021年全年业绩,期内实现营业收入124.9亿元,同比增加98.4%,归属于上市公司股东的净利润由此前的亏损66.68亿元增长至盈利1.06亿,成功扭亏为盈。

不可否认,这是一份可圈可点的成绩单。

5月25日下午举行的业绩说明会上,万达电影管理层亦表示,过去一年,公司票房市场份额及核心竞争能力得到明显提升。

2022年的开局略显艰难,在此情况下,万达电影如何降本增效?如何保证利润增长?均成为市场关注的重点。

这是近三年时间以来,万达电影交出的最好成绩单。

从年报数据看,万达电影实现营业收入124.9亿元,同比增加98.4%;归属于上市公司股东的净利润1.06亿,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1277.28万元;经营活动产生的现金流量净额29.81亿元,同比增长518.31%。

对于业绩的增长,该公司在财报中提到,2021年,公司重塑经营理念,转变工作思路,坚持内容为王,积极创新经营,加强各业务板块整合,不断提高非票房收入,经营业绩实现扭亏为盈。

“公司在疫情影响下,仍致力于生产经营采取各种措施,提高公司主营业务收入票房市场份额,2021年全年公司票房市场份额为15.3%,2022年第一季度公司票房市场份额达到16%,创历史最好水平,公司票房市场份额及核心竞争能力得到明显提升。”董事长、总裁曾茂军在会上如是说道。

同时,该公司分别实现电影制作发行、电视剧制作发行、游戏发行相关收入分别为9.65亿元、6.72亿元及4.44亿元,而其他业务收入7.77亿元,同比增长124.15%。

据了解,2018年万达电影重组万达影视,彼时王建林和万达集团曾经承诺万达影视在2018年度、2019年度、2020年度及2021年度承诺净利润数分别不低于7.63亿元、8.88亿元、10.69亿元、12.74亿元,4年累计承诺近40亿。

在这种情况下,王健林选择顺延一年,即绕过以2021年和2022年实现业绩10.69亿元、12.74亿元为主,总对赌金额不变的情况下为自己多争取了一年的时间。

“按照重组相关协议约定,公司将履行补偿义务,以一元价格回购注销相应补偿股份。”曾茂军亦如是表示。

其二,在新冠疫情冲击下,不少影院开业遭到延期,与此同时,大量中小影院在运营商陷入困境,影视行业加速进入“大鱼吃小鱼”的阶段。

此举开启了万达电影“加盟业务”的跨越之路,这也意味着,万达电影在原有自建影院之外,加上轻资产管理输出,降低成本的同时,扩大了经营版图。

“2021年以来,公司适当降低了影院发展数量,注重优质影院发展,同时采取轻资产发展的模式,扩大公司票房市场份额和竞争能力。”业绩说明会上,万达电影管理层如是表示。

在新建影院的同时也会进行动态调整,评估关停低效影院,提高整体资产质量和盈利能力。

王健林向来野心勃勃,对商管也是这样,对电影也是这样,在过往的规划当中,电影业是他剑指全球的文化利器。

单单靠出售海外院线,并不能解开万达电影的问题;疫情还在反复,这家企业依旧面临难题。为了守护王健林的电影梦,过去两年,万达电影接连寻求多种方式积极自救。

“疫情压力下,公司通过降本和增效两个维度提升公司盈利能力。”曾茂军介绍称,面对疫情反复的不确定性,万达电影坚坚持“降本增效、多维创收”,推进各项应对措施,开源节流。

至于影视端,曾茂军则表示,公司一直持续不断加强影片成本管控,公司的电影投资严格按照绿灯委员会投票机制决定,从立项到剧本审核、预算、制作换节成本控制、宣发成本控制等多个换节控制影片各类成本。

“对于主投主控影片,公司会派驻财务人员现场管控,有效控制影片成本;同时建立了成本数据库,以过往影片成本费用为依据,总结各类电影电视剧制作的成本区间,形成新项目的参照标准及依据。”

增效方面,该公司则通过大数据系统,提升人工效率,不断挖掘票房收入和非票房收入的可能性。

最新消息提到,5月23日,万达电影官方宣布将与中影股份联合发起“万达电影点播影院”项目。6月起,万达电影每个月将设置一个主题点播影展,针对不同主题选择四部影片在全国万达影城放映。

这种点播影院意味着拿过去票房成绩不错的影片进行重映,这在电影市场“片荒”的当下,也是一种不错的选择。

其二,创新业务方面,该公司不断探索影院新业态和新场景延伸,已在北京、上海、成都、重庆多地影城举办相声、脱口秀、亲子舞台剧、剧本杀等不同类型的演出及活动。

“剧本杀、相声、脱口秀等是公司积极探索和开展的创新业务,过去两年公司主要在部分影院进行试点和尝试。”

事实上,相声、脱口秀、剧本杀等是当下年轻人较为流行的新兴活动,万达电影瞄准这一类型,不仅能够提高影院闲置场地利用效率,更能实现消费转化,拓宽影院多元收入。

“疫情后公司非票房收入比例提升明显,市场份额稳步提升,从疫情前平均年13.5%提升至疫情后的15.5%。”


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